最近這一年來，我開始正視週遭雨後春筍的AI (人工智慧)。

能取代司機的自動駕車是其一。Uber 和特斯拉在此都花了很大的精神研究，但前陣子由於不同的車禍 – Uber 自駕撞死人、Tesla自駕導致駕駛車禍喪命等 – 這個本來快要起飛的技術突然從媒體上消失匿跡。但話說幾個禮拜後的今天，Uber公佈其要開始投資自動飛行計程車，讓大家在2020年能開始直接從自駕車升級到自駕飛行車。

接著兩個禮拜前，新加坡南洋理工大學的工程師也發明了能20分鐘內組完IKEA家具的機器人。這機器人跟人類一樣，有"眼睛"跟手臂、能觀察眼前的問題、設計及執行解決方案。它也會經歷失敗、但它不會像人類一樣亂發脾氣或花了半天時間才發現原來一個重要的零件裝反了。基本上，它可能比大多數的人，包含連LEGO都不太會的我，還來得適合組裝家具。

AI在今天的Google I/O上也大放異彩，Google 不僅在這一塊將投進更顯著的投資，它今年在AI上也有更全面性的突破。從更人性化的Assistant (OK Google)；更客製化並能推薦當地商家的地圖；要跟臉書對打、由人工智慧整理並更全面的Google news； 及七月即將上市、結合Assistant 及YouTube的Smart Display (像Amazon Echo Spot一樣的家庭人工智慧聲控+螢幕)等。

我今天看NBA季後賽， 黃金時段廣告放的就是Echo Spot，主打讓阿公阿嬤更方便的聲控加小螢幕。

在看不到的AI方面 – 美國各大電商 – 亞馬遜、SEPHORA、沃瑪等，都用人工智慧的商品推薦引擎來陳列自家的產品。透過大數據的蒐集及對客戶的研究，這些電商讓大家上網能看到針對自己需求的產品陳列方式、email也會收到更客製化的訊息。而大家常講的同溫層，就是因為各大社群網絡(例: 臉書) 用同樣的方式，用大數據及人工智慧的方式來選擇性呈現資訊。NETFLIX則跟電商一樣，蒐集用戶資訊、顯示能跟用戶更有共鳴的圖片來選片。這些人工智慧的功能，比我更了解我。在我做出以為獨立有主見的選擇前，在背後其實已經先透過我的喜好偷偷加工過一番了。

不同類型的用戶(例如喜歡恐怖片vs. 芭樂喜劇片)，就算在Netflix上看到同一部電影，也有可能會看到不同的電影主圖。例如之前很紅的影集Stranger Things就有九種以上的圖片類型。

亞馬遜Alexa (人工智能聲控) 最近更是搏盡新聞版面。它不僅和google一樣要擴增人工智慧的研究部門 (例在波士頓設廠，並增加兩千個職位來研發Alexa的機器人學習、語言科學、和機器人工程學等技術)，兩個禮拜前更是推出了客製化的Alexa (Alexa Blueprints)，讓大家能藉由一些簡單的步驟、20幾種藍圖，設定專屬自己的Alexa。這些客製化的功能，可以套用在遊戲及故事設計、和他人的對答(包含訪客、保母、幫遛狗的人等)。除了大眾化的blueprints，它同時也推出了兒童版的Alexa Freetime 和Echo Dots Kids Edition (用塑膠包裝來防摔及一年免費Freetime)。Freetime操作方式和一般的Alexa相似，但回覆不大相同。它提供適合孩童的內容，讓爸媽能控制小孩所使用的內容及時間，甚至鼓勵小孩用”請”、”謝謝”等禮貌助詞來和Alexa對話。這一軟體一硬體，剛好成為一套父母的好幫手。華爾街日報及其他媒體也不忘自娛娛人一番，說Alexa以後可以直接幫我們養小孩了。

亞馬遜不只在Alexa的研發上投入大筆經費，在行銷上也不手軟 (例在超級盃黃金廣告時段大肆推廣Alexa)

還記得當初這些Voice (Amazon Echo/Alexa, Google Home 等)剛推出時，我本以為這股潮流可能會撐不久 – 畢竟手機已經很方便了，而跟機器人講話又實在很沒有溫度。

但Voice的勢力硬是在身旁默默地、緩緩地增長。2016年電影WHY HIM 推出時，James Franco在家中跟聲控機器人對談，那橋段還有點像只在矽谷才會發生的新奇事。去年我去朋友洛杉磯的家，她四歲小孩已經能在客廳透過Alexa開電視聽音樂。我瞪大眼睛站在一旁，發現自己真的是老了。我們這一代可能還覺得跟一台機器講話很彆扭，小孩跟它們講得可習慣的。

而去年去公司的跨年晚會，坐上Lyft (Uber競爭對手)要回家時，發現司機旁邊放了個Echo Dot。他雀躍地跟我介紹這個感恩節假期買的新玩具 – 黑色星期五特價$29.99，比我車子加滿一缸油還便宜。他說，因為自己一個人開車常會無聊，所以就買了台Echo，沒事跟它講講話，保持清醒也比較不孤單。他最後也邀我和他的Echo/Alexa一起玩Trivia (機智問答) 。我們玩了好幾輪 – 我盯著窗外燈火通明的舊金山，在上上下下的小山坡上，和司機對著一台巴掌大的機器輪流講話。那一瞬間，我發現自己似乎不自覺地在見證歷史的一刻 – 我們正式邁入了跟機器人講話的時代了。

聲控的普及，提升了生活的娛樂及方便性，但也讓亞馬遜及谷歌能取得更多客戶的資訊，藉由大數據的累積來更了解自己的客戶及提供客製化及自動化的服務。這些數不盡的AI讓我們的生活更便利，但也同時讓我常想不清楚人類未來的方向在哪裡。

我之前在公司的一個會議上看過的一張PPT，說的是65%在學的小孩，未來會從事今天不存在的的工作。由於科技的進步、大數據及人工智慧的崛起等，我們的職場形態也會不斷地改變。以前一份工作可能可以做到天荒地老、或小孩也許能走爸媽當年走的路等，現在大家人生過沒一半，可能工作就被機器取代而得找新頭路了。

以前農業、工業革命取代了勞累粗重的工作；而現在人工智慧的發達，則是即將要取代週遭可能要用一點點腦但沒有太勞累的工作。以後人類能真正彰顯價值的，可能就剩下需要很多腦力的工作。但若我又不聰明又沒創意，那該如何轉型呢? 或是，會不會最終極的人工智慧，其實是把人工智慧裝在你我的腦子裡? 也許這樣我們就能直接轉型而不怕被取代了:)

本文5/15/18刊登於換日線

認識余政彥的人，都知道他大學是帶團康的第一把交椅，再怎麼鳥的大地遊戲，在他嗨到不行的熱力下也會變黃金。不僅學校各營隊都有他活力四射帶團康的影子，他同時也是以前中央企管系的系代，整天跑社團、系學會等跑到差點被二一，考完期末考時總是第一個跑去跟教授求情。

這樣一個有趣的角色，在十多年後的紐約街頭，創立了一間橫跨台美的AR (Augmented Reality)遊戲公司Toii。這樣意想不到的轉折，讓我忍不住拿起電話，細細地問他這十年來究竟是如何走上今天這趟旅程。

以下為余政彥的第一人稱專訪：

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2.7的GPA，讓我硬著頭皮開始尋找MBA外的選擇

我們1985/1984的這一代，”新創”這個概念在我們二十幾歲時還不盛行。當年念商的，大家畢業通常都是想進大公司或升研究所。新創還不是一個大家想做的事。我當年也一樣，大學念企管系，心裡盤算著自己會畢業就去當兵、工作、然後再回去念企研所。

最後我也真的大學畢業後就先去當兵 ，接著開始在工具五金業做貿易。由於很多客戶都在美國，逐漸讓我心生去美國念MBA的想法，也開始邊工作邊考GMAT托福，就這樣過了四年。

結果，當我準備好要開始申請，回學校申請大學成績單時 – 映入眼簾的2.7 GPA 整個讓我傻眼。我知道自己當年大學成績很差，還一度差點被二一，時常得靠自己不斷拜託老師度日。但沒想到分數轉換後GPA會低於三，讓我想進五十大MBA有點夢碎。

這個挫折逼著我開始認真思索人生的下一步，究竟應該往哪走 – 因為我不想把錢浪費在自己不喜歡的學校上，但又很難放下出國進修的想法。我作了許多研究後，決定放手一搏，把人生的下一步，賭在自己心底真正的熱誠上。

 

活了二十幾年後，開始認真挖掘內心深處的熱誠

我的熱誠是甚麼? 活了二十幾年，考試當兵工作賺錢，從來沒探究這件事情的我，被迫停下腳步仔細摸索自己內心深處的熱誠。

我慢慢發現，自己其實一直以來對於遊戲都有很深的熱情。我大學很喜歡辦營隊帶團康，看到大家聚在一起很開心，自己也會跟著快樂有成就感。

而我當兵的時候因為很無聊，就拿筆記本的紙來做一款三國誌卡牌遊戲，自己用一張張白紙設計角色跟攻擊防守力等。大家竟然也都很捧場！(可能反正也沒別的事情好做XD)　結果越來越多人來玩，班長還一度以為我們在賭錢 – 還好他最後也被拉進來玩了哈哈。當兵的好處就是因為與世隔絕，所以反而能專心做自己有興趣的事。如果一畢業就去工作、沒有那些多餘的時間，我可能就根本不會發明人生中的第一款遊戲了;)

同樣的，這對我而言是個難忘的經驗，因為我很享受跟大家一起玩遊戲的感覺。看到大家居然會聚在一起玩我做的爛爛紙卡，更是成就感爆表。退伍後，我仍會不時地隨身攜帶當初發明的那款遊戲跟朋友玩，甚至還曾時來興起地google找桌遊發行商，幻想有沒有機會可以把這變成真正的桌遊。我在那之前其實一款桌遊都沒玩過，只玩過大富翁。但想說只是試試看沒甚麼在怕的，就email給網路上找的所有發行商。最後當然是被打槍啦！ 哈哈哈

事後回想，當初這些事情其實都是個歷程。當兵本來是件苦悶事、大學本來應該要好好念書；但沒想到我當兵時做出了人生的第一款遊戲、也沒想到大學瘋系上活動把 GPA搞爛了，被逼著想別的出路，繞了一圈又回到了遊戲。真的是沒料到大學跑活動、當兵這些階段會對我影響這麼大。

人生發生的很多事情其實都在造就一個軌跡。雖然當下看不清楚，事後卻會發現其實是水到渠成。這些過去發生的點點滴滴，帶領著我做抉擇，既而造就今天的我。

這其實不是我自己說的 (笑) – 這是賈伯斯的名言之一。以前看這句名言還沒感覺，但在來到而立之年後，我開始對這段話有很深的體悟：

「You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in your gut, destiny, life, karma, whatever. 你無法預先把現在所發生的點點滴滴串聯起來，只有在未來回顧今日時，你才會明白這些點點滴滴是如何串在一起的。所以你現在必須相信，眼前現在發生的點點滴滴，將來多少都會連結在一起。你得去相信，相信直覺也好、命運也好、生命也好、或甚至是輪迴。」

 

三國誌紙卡與三合院童年做成的RPG遊戲，最後帶我進入紐約大學遊戲設計

在我下定決心要專攻遊戲設計這塊領域後，我開始認真地上各學校網站蒐集資料、爬PPT出國留學版、找人請教…等。我也曾跟代辦聊過，但後來發現台灣的代辦可能專攻某幾項熱門的領域，遊戲設計這種較小眾的領域就比較不了解。尤其是我念的紐約大學遊戲設計研究所NYU Game Design MFA，當年才剛創第二年，很多人都沒聽過，代辦也幫不上甚麼忙。

後來，我一股熱誠地做了兩個遊戲，很幸運地以一個沒甚麼經驗背景的人被錄取。還記得當時，我交了當兵用的卡片遊戲、以及一個自己做的ＲＰＧ角色扮演遊戲。我把自己在台中的童年做成RPG，呈現古早台灣的樣貌 – 例如阿公家的三合院及他養的台灣獼猴、外頭很多野狗成群結隊地欺負小孩、在龍眼樹下綁的一個輪胎盪鞦韆、去土地公廟拜拜等。

這人生中第二款遊戲，讓我發現自己其實很喜歡做跟台灣有關的創作、或想把台灣的好呈現給世界。往後學設計時，老師也常會跟我們說，創意要想源源不絕，很多時候都是回歸到自己的根及切身經驗（You have to go back and find your root）。台灣在世界上是個小島，如果能把這個獨特的經驗帶給大家，我想其他人應該也會感到很有趣吧！

可能我們科系比較新也比較開放、又重視有不同背景的人才（他們相信不同的經驗能帶來不同的看事角度），最後，我很幸運地被錄取了。被錄取時雖然高興，但又怕家人覺得我以後會餓死、或以為念遊戲設計只能當街頭藝術家，所以我一開始還跟他們說我是要念電腦相關的，哈哈哈。

 

睡了一年的地板追趕進度，怕床太舒服會害自己睡過頭

我們這一屆22人。台灣人加我3個，大陸人5個。絕大部分人都在遊戲業待過或有相關經驗。我呢？還好班上剛好沒有念商的，我這背景還可以加減貢獻一些不同的角度。

但除了這商業的面向，我其他的全得苦命地追趕。上課要討論，老美上課前十分鐘看一下就可以高談闊論，我看得慢字又看不懂。英文聽說讀寫太慢、寫程式根本不會、藝術觀也沒別人有天分。為了把每天二十四小時極大化，我第一年每天睡三四小時，一整年都睡在地板跟工作室，怕床太舒服自己睡過頭。

因為學校的作業都是以團隊為導向，在尋找自己能切入的點之際，我發現自己最大的價值，其實是在於念商的背景、及當年大學當系代跑社團的經驗。雖然我還是極力地學著3D設計、寫程式等遊戲設計的基本功，但那並不能讓我真的在一群已經很有經驗的人群中脫穎而出。反之，我大學的經驗讓我很會辦展覽、要經費拉贊助、做宣傳、及替遊戲說故事等。而我當年做貿易，用破英文應付老外客戶所建起來的厚臉皮（噢不，是勇氣），也讓我能像打不死的蟑螂一樣一戰再戰。

經歷了求學這段反覆探索自己的價值及專長的過程，為我日後創業打下了根基。由於我的設計及相關經驗可能不是頂尖的，既而斷了畢業去大公司的念頭。但我的熱誠、專長、及念書後對於遊戲製造到上市整個流程的了解，讓我開始認真玩味創業這個念頭。

在學校的期間，我也開始接觸所上incubator的人、在紐約結交對遊戲志同道合的朋友、甚至和台灣駐美辦事處(TECO) 合作，辦一個遊戲展來展示在紐約台灣設計師的作品，希望能把台灣的好跟大家分享。畢業前夕，我和一個Parson念設計的朋友心血來潮，決定來設計一款桌遊。做好後，我們把concept帶回台灣找桌遊設計師來試水溫，又幸運獲選TSS (Taiwan Startup Stadium台灣新創競技場)；於是，就這樣的開始了創業的生涯。

 

好的團隊與機運，帶領我們繼續往1%前進

我們公司一開始本來想做桌遊，但那時候AR (Augmented Reality)遊戲開始興起，我們就決定定位在這一塊，讓客戶更新的遊戲種類可以選擇。我創業的那一年，新創是個新潮的主意，台灣政府在推新創、媒體甚至平凡百姓也都沉浸在新創的氛圍。很幸運的，我們第一個案子拿到了一個跟高雄捷運合作的機會。第二個案子，拿到了一個跟日本政府合作的機會，把一個福岡購物中心設計成遊戲。

機運之外，我也有個很棒的團隊來推動創新。我們團隊的人都很有個性、勇於表達自己的想法，所以更能激盪出意想不到的創意。你如果問，遊戲公司這麼多間，一個小公司是要如何生存？對於我們來說，靠的其實就是content （內容）、也就是團隊激發出來的idea。舉例來說，同樣拍一部恐怖片，不同人拍有不同手法，希區考克拍的跟史蒂芬金的風格不同，而觀眾自然也會有不同的反應。做ＡＲ的公司可能有百百間，但詮釋的方式不同、做出來的成品也就不同。

創業是我人生中做過最難的事情 – 領導團隊、建立穩定的現金流是每天都要面對的課題。而客人不喜歡我們的產品、申請比賽沒上也難免會讓我睡不著覺。它沒有一個成功的配方，沒有誰適合誰不適合。有些創業家很外向會社交、有些專攻技術等等，各有所長。所有創業家唯一的共通點，就是有一股無人能檔的熱誠。這股熱誠很重要，因為它能帶領你的團隊一起衝、也能支持自己在低潮時撐下去。

如果計算我目前人生中重大里程碑的成功率 – 以前高中升國立大學錄取率可能是~40%、申請上紐約大學的錄取率可能是20-30%。這些當年走過覺得好像很難的事情，和創業的成功率1-5%卻又是個小巫見大巫。

我現在這條路才走了一半。我跟團隊都還在摸索、及向許多厲害成功的前輩們學習，不知道未來有沒有可能持續在那1-5%。但不論如何，只希望好的時候繼續努力，壞的時候從挫折學習，確定今天比昨天更成長，盡心地把每件事情做好；因為就算是看起來不起眼的東西，說不定有天也會帶來另一種收穫。

成功也好、失敗也罷，這都只是人生的一個面向。最終還是回歸於賈伯斯所說的 – 這些點點滴滴終究會連結在一起，帶領我走向之後更精彩的下一頁。

 

後記：在訪問余政彥時，我突然想起自己三年前，剛開始寫東西時，也曾寫過一篇關於他的文章。三年過了，我還是在努力過著自己庸碌碌的人生，但他的公司真的做起來了。而三年來，唯一不變的，就是我對於這些勇於追夢人們的尊敬 – 因為他們的衝鋒陷陣，讓我們能站在巨人肩膀上享受更多意想不到的創新。

 

本文4/23/18刊登於換日線

 

美國上週末 (3/24)有個大遊行March for our lives，以學生的聲音來訴求更嚴格的槍枝管制。由於今年來，美國的校園槍擊案數量節節上升、加上之前佛州槍擊案壓斷最後一根稻草；從這個月開始，各地就不時地出現抗議的聲浪。

我因為3/14目睹了舊金山Market Street 上 National School Walkout的遊行，被這些書都不念了、得跑上街遊行的孩子們震撼到，所以也就順便追了一下這March for our lives的新聞。而我臉書上，也充滿著各式鼓吹嚴格槍枝立法的新聞、及當天各則扣人心弦的演講（ 例如連馬丁路德金的九歲孫女也跳出來說話）等。

好奇心使然，我昨天跑到美國保守派新聞Fox News 上，想探探他們對這遊行的觀感。結果，福斯新聞網站3/28的頭版寫的也是這遊行。但它的角度跟其他自由派新聞完全不同　-它引據了一個大學教授採樣256人的研究，說遊行的組成其實僅有10%是學生、平均年齡老到有49歲、有些人去遊行只是為了聽演唱會、然後其實遊行並非主辦單位說的80萬人 – 應該只有1/4人參加。

相較於紐約時報及華盛頓報大篇幅的報導人民的眼淚與怒吼，福斯新聞頭版的總結，是這個遊行其實比你想像的假。別相信你看到的其他新聞，因為根據這256人的樣本，這遊行其實真的普普而已。

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這些論點其實都是一件事情的很多面向 – 就像瞎子摸象般，肥肥的象腿是大象、彎彎的象鼻子也是大象。大學教授的研究可能是真的，人民的眼淚怒吼、感人的演講可能也都是掏心肺腑的。

然而，人民若只收看其一新聞台，他們一定會覺得另一方的人簡直是豬頭。自由派可能覺得保守派沒血沒淚，死這麼多人、這麼多人都走上街了，居然還冷眼旁觀。保守派可能也覺得自由派都騙人，明明研究證明這遊行普通而已，還拼命說嘴假惺惺。於是，這也造就了美國社會今天分裂嚴重，雙方都拼命指責對方要不騙人假新聞、要不眼界小沒知識。

這也讓我想起之前剛開始對投資有興趣時，會不時地看美國的彭博商業新聞 – 但在看了一段時間後就不看了。在把時間拉長、追蹤幾個月後，我發現它所說的財經趨勢往往不斷地自打嘴巴。今天股市漲了，突然很多新聞跳出來說經濟局勢穩健；明天股市跌了，版面反轉為預測經濟即將蕭條。我還曾某天看過正反兩論點同時被放在頭版- 一個說要熊市一個說要牛市，看得我都要精神分裂了。加上現在川普上任 (畢竟他也是個常常舉棋不定的奇葩)，新聞更是五花八門，各種選項一應俱全。

這是個資訊發達的時代，也還是個瞎子摸象的時代。有些新聞，若只看一面，日久就會很氣跟自己不同觀感的人。而我氣的那些人，很有可能也覺得我面目可憎。若情緒激昂，我們有天看到彼此可能還會不分青紅皂白地想跟對方幹架。若這世上有很多堅信自己是對的我們；我們這一代哪天，就很有可能會面臨到戰爭的危險。

這讓我想起商場上，presentation的其一技能 – Framing。Framing之意，在於說故事時（簡報、與同事溝通時等），由一個對自己有利的面向導引聽眾。如果聽者沒有聽出弦外之音、或發現事情其實還有另一個面向，思緒很容易會被講者所預設的框架或佈的局所受限。隨便舉一個粗糙的例子來解釋 – 今天某品牌銷量漲幅較去年同期差、但較上個月好。會Frame的人可能會從後者切入，再佐料一些今年以來自己所做協助成長業績的活動，好讓大家覺得這牌子似乎接下來只會一直成長。如果大家沒有注意到這牌子YOY其實下跌，而這個月會比上個月好、其實只是因為現在感恩節連假；大家的注意力就會被扭轉，而下錯誤的結論。

這個功夫在華人社會簡稱奸巧，但我在美國，不管去了哪間公司跳了哪個產業，老闆都非常重視的這個溝通技能。懂得Frame的人，簡報比較不會被老闆定、講話比較有說服力、開會比較能掌控大家討論的方向。週遭的老美同事由於都相當重視這門功夫，我常看著他們用各種framing的功夫把黑的說成白的，或乾坤挪移真正的重點。而會受人尊敬的老闆或領導者，往往也是最能識破framing的人。如果聽者能不管旁人怎麼frame，還是馬上點出癥結或問對的問題，老美就會真心佩服你，覺得你很聰明有能力。

這個framing功，魔術師用此來變魔術、上班族用此領導溝通、政治家用此塑造敵我善惡、媒體用此導引讀者對世界的認知、歷史及教育家用此來影響世代價值觀的養成。

這種只闡述事情某一面向最惱人之處，在於這些資訊並不完全是假的，但也不完全是真的。身為觀眾，我們能做最重要的第一步，就是先不衝動下結論。畢竟我們非聖人，不可能甚麼都知道，只能仰賴週遭各種被frame過的資訊度日。如果很想摸清楚，我們就必須凡事親臨現場、花大量時間來搜查舉證；如果沒有，我的責任就是要先冷靜地看各方資料，而不馬上覺得跟我相反意見的人是豬頭。

畢竟世上很多事情，我們都只是搞不清楚狀況的配角。最要命的，就是作為瞎子摸象的其中一員，抓著一隻象腿後，就高興地覺得自己其實一切都懂了。

本文4/2/18刊登於換日線

我跟Ashley劉唯亭高中就認識了。以前對她的印象是個熱舞社辣妹，人總是笑咪咪的。

十幾年的光陰一下子過去了。當年的高中嬉哈小辣妹，轉眼間變成紐約的室內設計師，常橫掃室內設計大獎。她跟同事設計的Renaissance Atlanta Airport Gateway Hotel，是Interior Design的Urban Chain Hotel Best of Year 2017、及其雜誌十月號的封面。

對室內設計一無所知的我，對她的名氣及背後的努力感到好奇。於是，我與她展開了一連串的談話。在此，我把自己問的問題刪掉，改用第一人稱的方式，將她的故事盡量完整地與換日線的讀者分享，也希望她的故事能帶給大家一些不同的想法。

 

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車禍也打不死的美國夢

我大學念的是環境規劃。大二開始慢慢形成了出國念設計的夢想，於是開始念GRE跟托福。當大四大家都在準備考國內研究所時，我正拼命找申請國外研究所的機會。

後來，我在考GRE 的前夕出了車禍。當年GRE一年考試只有兩次的機會，我就在那下半年第二個考試前，在某次騎車的途中出了車禍，看著自己GRE的書掉了滿地卻無法起身撿書，最後被送去醫院，鎖骨斷了。因為趕不上考試，我只好跟著大家一起先考國內研究所，最後考上了成大都市計劃研究所。我想，可能老天爺冥冥之中覺得我還沒準備好，得在台灣進一步修行再出來吧（笑）。

我在台灣念研究所時，從來沒有忘記想出國念設計的夢。我盡量讓自己沉浸在有英文的環境裡，所以主動申請當國際學生的義工，也同時在學校當助教、幫教授做案子、參與國際研討會等來讓自己的經歷更完整，好讓自己申請學校能比較順利。

當年也曾糾結過， 是該念室內設計、fashion merchandising、還是其他? 為了找答案，我時而不時地跑去誠品翻書，藉由不斷地吸取新知來摸索自己究竟比較適合哪種路，最後發現，每次踏進書店我都會先走到設計那區，便知道自己內心喜歡的是什麼了。另外，因為從小練舞喜歡hip-hop，就一直對紐約抱著種難解的憧憬；加上紐約是設計的大本營，所以最終，我決定來紐約念設計是最適合自己的下一步。

剛來紐約的前半年，那時我英文的聽說比較慢，所以也相對安靜。班上同學大部分都是美國人 – 一屆三四十人來說，講中文的就只有兩三個人，還分散在不同班級。記得剛開學時，我發現整個班上充斥著金髮尤物，我緊張地跟媽媽說，不知道自己該如何在這生存。還好電話那頭，媽媽一派輕鬆笑笑地跟我說: 沒關係啊，妳也是黑髮尤物 😉 才讓我心安些。

 

與其等著吃魚，不如學會自己捕魚

剛開始上學的日子是很苦的。我發現自己藝術史念不來，對於許多不同類型的教堂設計、雕塑等永遠都記不得各式各樣的專有名詞與年代。另外，美國同學們的表達能力各個滿分，每次發表自己的成果時，就算設計圖長的不美或根本沒做設計圖，都能以一張網路上下載的圖片天花亂墜地講故事。於是，沒有真正設計背景、當時英文也講得不是很好的我，只好想辦法藉著加強別的領域來表現自己。

舉例來說，在燈光設計課時，需要用各種數學公式計算燈光打法與覆蓋範圍等，我就努力地算得比別人準確，因為亞洲人的數理基礎本較美國人強。而我也總是在學校待到最晚，比別人更努力地學著自己不會的東西來充實自己。後來，我發現需要培養一個武器讓設計圖能自己說故事、以補強表達能力的不足，所以我就從3D繪圖設計能力下手。我四處請益朋友、看youtube教學、透過各種方式自學等。

當年所下的功夫，真的為我日後設計的功力下了很大的基礎。我發現這是自己捕魚與等著吃魚的差別 – 若自己願意盡心盡力地尋找答案並琢磨功夫，日後這個功夫就能跟著自己一輩子。練功很苦是一定的，但就端看自己是有多想要。只要夠想成功，媳婦有一天就熬成婆了。

用什麼工具做設計固然重要，但好的室內設計還是得回歸以”人”為本。做設計，最重要的是要講什麼樣的故事給人聽、要如何從設計改善使用者經驗及生活。每個設計師都是說故事的人，沒有故事，便沒有靈魂，而每個設計師都在用不同的方法講著故事。在業界工作得面臨很多案子同時deadline一起發生的情況，3D技術便成為我”design to go”的工具，有時候模型轉來轉去，設計就做出來了。

 

謝謝當初曾不認可你的那些人

我從小就不是一個大人眼中的乖乖牌。國高中時裙子喜歡改短、襯衫永遠不紮、耳洞打一整排，大學時每天下課都跑去練舞，當時真的很忙，常常有商演的機會，可能教舞、拍廣告或偶像劇，當然，都是瞞著家人(大笑)。同學看我總是一付外務很多的樣子，起初課堂上分組都不想跟我一組，怕我不做作業；長輩看我長的不是乖乖牌大家閨秀的樣子，也時不時冒出很酸的話，好像一付我以後就注定沒出息的樣子。雖然我不理解人生為什麼要被社會規定一定要怎麼走才是正途，為什麼要裝地跟別人一樣才是好孩子? 但反正，如果越被瞧不起我就想辦法做得更好給你看，時間會證明一切。而這樣的樂觀與韌性像是打不死的蟑螂，帶著我闖盪到紐約。

出國之後，我想盡可能抓住任何能學習的機會。雖然在自己學校NYSID (New York School of Interior Design) 已忙得焦頭爛額，我還同時在另一間學校FIT (Fashion Institute of Technology) 修習Fashion Accessory Design的課。念設計的人都知道，設計課的時數很長，學分卻不多，下課後還要花很多時間做設計作品、找材料等等。我還記得當時同時兼兩個學校的設計課，永遠都睡不飽。老師有次把我抓到旁邊問我究竟每天都在忙甚麼，當我誠實地說了自己是因為在兩個學校往返修課後，老師不僅沒有鼓勵、反倒冷冷地看著我，問我: 妳以後要當時裝設計師嗎? 為甚麼不先搞清楚自己以後想要做甚麼，這樣浪費時間! 她甚至嘲諷說，若我再這樣下去，就不要最後兩間學校兩門課都拿個C。

我很少在學校哭，但當下實在氣不過，在廁所哭了很久。為甚麼室內設計師只能懂室內設計？以前達文西、米開朗基羅都是建築藝術數學等領域的通才，為什麼到了現代，我們卻被規定只能專精一個專長？對我來說，在紐約的每一刻都彌足珍貴，我不知道畢了業後能不能拿到身份繼續待下來，我只知道我們家並非家財萬貫，爸媽用了畢生積蓄支撐我的夢想，所以在紐約的每一刻，我都想盡辦法把自己的時間與精力推到極限、用百分之一百二的態度活著。這是一條只能往前、不能後退的路 – 沒想到老師非但不理解，還譏諷我的努力。

人生如天氣一樣，有好有壞，沒辦法要求每個人都喜歡你，也沒辦法永遠都聽好聽或稱讚的話。我感謝這位老師對我能力的不信任，正好激發我更多鬥志。人生中遇到的人事物，不管是好是壞，都是生命中的養分，磨練自己的心志。時至今日，在工作上遇到委屈或不甘心時，因為外國人身分的關係，沒辦法想辭職就辭職，但也因此，我在紐約學會了 – 厚臉皮。在台灣工作可能似如魚得水，而在紐約職場卻是戰戰兢兢，還記得剛開始上班碰到什麼困難就臉脹紅想哭怕被公司解雇踢出美國，但現在面對客戶有時無理咆嘯的信件話語已能笑談放下，照吃照睡。只要不是世界末日，有什麼事，就厚著臉皮撐著，烏雲之上總是晴天，撐久了，烏雲就散了。

 

當年下的苦功，讓我終於在紐約當上室內設計師

身為一個沒有美籍身分、沒有家庭背景、又英文不是母語的外國人，要在美國找全職的工作，得一關又一關的過。美國找工作不比台灣，在台灣，開個104履歷可能馬上就有公司主動上門找你面試，但在這頭，公司得自己一間一間找，履歷得一間間地丟。有些人丟幾百間公司，最後也不一定能有個面試機會；就算拿到了面試也聊得來，公司也不一定願意幫忙辦身分。

當年的計劃，是希望畢業後能留在紐約工作個幾年、累積點經驗後再回到亞洲。而為了有在美國留下來的可能、又深知自己在美國沒有家人沒有人脈，在學時，我很認真地找不同可以嘗試的案子，任何機會都不放過地來豐富自己的作品集。大部分同學都選擇在畢業前夕、或甚至畢展後去旅行玩樂，我卻在畢業前的六個月就很積極地開始找工作、整理作品集、跟老師討論Cover Letter 跟履歷怎麼寫、參加就業座談、跟校友及任何一個可能帶來機會的有緣人要名片、或寄作品給任何有興趣的業界設計師。

我最後很幸運，在畢業典禮的當天收到錄取通知。能找到現在的工作，我想，一來是因為自己很早就開始準備卡位 (在同學跑去環遊世界放鬆時就已經先四處尋找機會) ；二來就回歸到自己當年練3D有成，豐富了作品集，也剛好是當時公司需要的人。

有趣的是，我日後與同事聊到當年他們看上自己哪一點時，同事提到我作品集裡頭的一個家具設計讓他印象深刻 – 當初錄取我竟是因為覺得我那家具設計做得很有趣! 這不禁讓我想起當年那個虧我的老師-  他一定沒想到我最後拿到OFFER的原因是因為通才 😉 只能說真的世事難料啊!

 

堅持下去，最後就會是你的

去年我跟團隊的案子上了Interior Design雜誌封面，得到2017 Best of Year，對我來說是一個很重大的里程碑。雖然這不是我得到的第一個獎，卻是我進公司後第一個接觸的飯店設計，也是第一個操刀設計整棟飯店的案子，歷時三年。Interior Design 是全球室內設計界很權威的雜誌，公司從創立到現在也只有一兩個案子上過雜誌封面，因此，自己負責的案子能登上封面並獲獎，對我來說意義真的很大。另外，得獎後，Interior Design還邀請我去Palm Springs參加一個Exclusive, Invite Only的會議。身為全公司唯一被邀請的人，我真的很感謝業界這樣的肯定。但其實，做設計最快樂的時刻並非獲獎那一剎那，而是當你看到人們開心地使用你設計的空間、並感謝你的設計提醒了他們生活的美好時，如果能帶給大家一點共鳴一些感動，對我來說就是最大的成就。

身為一個外國人，在競爭激烈的紐約大蘋果，我覺得自己靠的，除了堅持，還是堅持。不管再累再委屈再想家再想逃、每天平均只睡四小時、旁人可能質疑你的實力 – 在這裡，就是要學著低頭但仍有自己的尊嚴 。只要厚臉皮地繼續堅持下去，撐久就是你的了。更何況，室內設計很多案子得耗時兩三年甚至五年以上才能成形，很多人撐不下去，離開了，便看不到最後的成果。

面對事情的態度，決定了別人對你尊敬的高低。我現在偶爾還是會被邀回學校參展、協助評圖等，要感謝老師們給的機會。他們當時在學校看到了我的努力，久了自然便信任、也願意給我機會讓我回去與學生們分享設計的知識與業界的運轉。

我從來沒有後悔過人生的每個選擇。出國，對於專業或生活上都是個磨練，接觸到的案子更大， 也訓練我的視野更高更廣。如果沒有出國，我不會想到有一天我居然能設計到非洲的旅館，才知道非洲的塵土多所以材料上不喜歡用玻璃；如果沒有出國，我可能此生不會有機會設計到加勒比海某海島上的度假飯店、世界知名五星的飯店；也可能不會有機會知道舞台設計也有像sleep no more般變化的版本、認識各國的朋友等等。每條道路都有它的風景、每個選擇都是有得有失，選擇了出國的同時，同時間我也失去了什麼。只是，如果人生能再重頭來，我還是會選擇這樣走，因為每個選擇的當下都決定了你會變成什麼樣的人、走什麼樣的路，而我們都得對自己的選擇負責。所以人生沒什麼好後悔的，後悔是一件太遜的事!

 

思想自由創新的紐約，是設計師的天堂

其實我現在也不知道還會在紐約待多久。當初本來是希望在這邊累積一些工作經驗就回亞洲，但沒想到一待也快十年了。

紐約是設計師的天堂。所有廠商都想在這邊設點，資源眾多易得、也很容易在此看到世界的脈動。這個城市跟一般美國的城市不同 – 畢竟是個國際化的都市 –它更包容各種想法而不歧視。很多時候，我可能是會議中唯一一個黑頭髮的女性，旁邊坐的可能是四季酒店的CEO或萬豪酒店的director。但只要你有專業，大家都會尊重你的想法。

我最喜歡紐約的一點就是其思想的解放與自由。以前在台灣，大家重視的可能是一個案子的可行性，但在這頭，最重要的是想法上的創新。我在學校時，有一回設計評圖，老師對我說，我應該要把握在學校可以天馬行空設計的機會，”Go crazy!”他這樣對我說。他根本不在意我的設計可行不可行，他只想要把我推到那創新的邊緣，看看我到底會蹦出什麼想法讓他驚豔。

有一次，我去紐約現代藝術博物館看了一個展覽，探討的是面對溫室效應及海平面上升的一些應對方案。我那時駐足在展間，血脈噴張地看著眼前各式各樣新奇的點子，久久不能自己。有的主意是要把海岸線打掉重做、有的要藉養殖生物來改變洋流、有的要把建築搭在船上等等。我以前在台灣聽了可能覺得根本不可能的想法，在這邊好像不可能的都變成可能、都總有個舞台可以閃耀。

 

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別被光鮮亮麗的紐約客給騙了😉

掛電話之前，我忍不住問Ashley，大家對紐約有沒有甚麼迷思，是她可以幫大家點破的？

＂最大的迷思啊哈哈，大概就是覺得住在紐約的人，整天在這頭吃香喝辣。大家在臉書上看到的都是我們玩樂的照片，卻看不到我們背後真正的日常生活。真的能在紐約掙扎奮鬥留下來的人，都一定有過嘔心瀝血的付出。

例如，我爸媽總是念我怎麼臉書都是吃吃喝喝的照片，但他們沒看到的，是我常常工作到凌晨、自己一個人邊畫圖邊吃泡麵的樣子。紐約客看起來也許各個光鮮亮麗、夜夜笙歌，但大家可千萬別被騙了 – 除非背後有個富爹娘，每個人往往都是吃盡苦頭後，才在這大蘋果中掙到今天的位置。＂

聽她這麼說，我忍不住笑了。這個迷思其實很適合套用在時下的每個人身上 – 社群網路發達的今天，大家都只看得到週遭人享樂的一面。然而，我們看不到的那一面 – 那些抽屜裡的泡麵、在廁所偷掉的眼淚、每天只睡四小時的黑眼圈、怒看YouTube 自學等 – 這些背後的堅持，其實才真正造就了Ashley及周遭許多動人的故事。

 

本文3/14/18刊登於換日線

週六的舊金山當代藝術館，遊客、學生、家庭、文青、情侶等形形色色的人們，悠閒愜意地逛著這七層樓、超過八十年歷史的美術館。走到6F，角落有個特展的人特別地多。走進一看，斗大的”Design in California” 映入眼簾，格外受人矚目。

而讓我真正目不轉睛的，是在一入場走沒兩步就看到的EATWELL TABLEWARE。這個展覽入選的產品也不過百餘件；而在加州這競爭激烈的市場，我們國產設計師Sha Yao姚彥慈的產品硬是衝出重圍，被入選為近代最重要的設計品之一。

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這個展覽，主要探討著加州設計當代的進化與發展。其入選的產品，不只是眼睛看了舒服或讓人恨不得當下掏腰包買下；最重要的，是它們創新地應用了時下科技，設計出滿足人們需求的產品。這些產品並非全以設計給大宗主流為目的；有更多是針對當代社會環境或特定族群的需求，更細緻及貼心的設計。

Eatwell 入選了Design for Social Change，因為它替當今一個不斷在成長卻又同時被忽視的弱勢族群 – 失智症的人們 – 發聲，這套餐具組以關懷失智症患者飲食為核心，讓他們能較好自己打理飲食。同時入選的還有D-Rev’s Remotion Knee，一個能讓普羅大眾也能負擔得起的人工膝蓋 (坊間的人工膝蓋通常非常昂貴)。

除此之外，展覽中同時還可見到許多近代耳熟能詳的設計品，例如倡導能節省能源的Nest恆溫計、綠能的特斯拉、藉由創新設計來壓低生產成本，進而帶領新科技普及的蘋果桌上型電腦與滑鼠、讓更多人能輕便地去戶外踏青的North Face帳篷、甚至是能運用大數據來更了解消費者的Google Home等。

看到一個跟自己差不多大，同樣是台灣女孩所設計的產品，並列在許多當代最偉大的產品旁，心中的驕傲與激動自然難免。

於是我找了天下班的晚上，決定飛奔到她住宅附近的餐廳，厚顏地找她陪我吃飯、並當個小少女聽她的故事：

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問：能否分享一下你入選展覽後的心得？而你作品收入到「舊金山當代藝術館」，對很多人來說簡直是個遙不可及的夢想。對於其他的夢想家們，你能分享甚麼建議嗎？

 SHA：作品能能夠被SFMOMA這個極具代表性的博物館相中，入選為”Designed in California”這個展覽代表的作品之一對我來說別具意義。加州每天都有各式各樣創意無限的服務與產品產出，例如與Eatwell同一個category入選的還有著名的瑞士設計師Yves Béhar為貧窮國家孩童所設計的平板電腦，他是Fuseproject的創辦人，也是我的Role Model 之一，能與偶像同台，實在是太幸運了。

設計最大的初衷是改善人的生活，得獎是附加的肯定。作品入選 的原因，可能是因為我的作品反應出這世代其中一個挑戰及解決方式、並多了份對社會關懷的元素，與主辦單位這次展覽以人為本的主題有了很好的呼應。

 

問：你以Sha Design為名，推出包括EATWELL在內的產品，以「微型公司」的規模落腳舊金山，至今已逾三年。在矽谷獨自創業，對你而言的好處或挑戰各是甚麼呢？或甚至，有沒有甚麼迷思是你能為大家點破的呢?

SHA：我在舊金山灣區，今年剛好滿十年，而這十年內可謂變化巨大。在這裡有趣的地方就是時常看到一個科技/產品的興起，出現在我的周圍造成話題延燒至很多領域，過一段時間可能它能越來越成熟，又或者因為一些事件而被淘汰，感覺因為身處於此，也參與了其中的部分。 不過這頭昂貴的房價、物價、與高昂的人力費用也是另一挑戰，讓所有新興的創業家肩頭都頂著巨大的經濟壓力。

於是，在這裡經營公司，必須時常提醒自己要隨時調整自己，順應生活更新技能才能生存。例如在這裡這幾年digital的商品已經如雨後春筍般出現，顛覆了以往對『產品』的定義。現在在這裡提到『產品』，大概八成九成是直指digital 商品，『產品設計師』也已經變成介面設計師，如果是做硬體產品的設計，還要特別跟別人說明備註。

但話說回來，競爭激烈的背後，一定也有好的地方才能吸引各地人才進駐。在這裡真的很難覺得自己有多優秀，因為有太多太多比自己更強大更聰明，資源比你更好的人了。在一個沒有點子是太瘋狂的地方，就算有很多失敗的案例，但也同時有更多勵志的故事，而資金也就這樣源源不絕的流進來。除了大家都知道的思維開放之外，這裡也是一個很容易學習新的科技技術的地方。資源來說，灣區有很多活動、課程、或甚至人脈網絡能互相協助與學習。舉例來說，因為我作品之前在史丹佛大學有得獎，讓我不僅得到產學界的認可及打開知名度；最重要的，我也能藉此透過多一個平台認識更多人。如果我有甚麼部分需要協助的，他們都會盡可能地幫我介紹人及其他資源來進一步學習。

但我也必須指出 – 雖然我受惠於不少的人脈牽線，但最終一切的重點還是在於自己。

灣區的資源與人脈也許較其他地區多，但是這並沒辦法幫你一步登天。尤其身為外國人 – 我們的人脈終究沒有當地人來地深厚， 再加上語言背景的限制等 –能更進一步整合手上的資源並且有效利用才能真正受益。

 

問：這一路走來，你有曾經遭遇到甚麼挑戰或挫折嗎?

SHA：挑戰或挫折是一定有的。我如果不會的，就上網找資料或四處問人。就像剛剛聊的這裡的資源很多，我可能一開始不會，但是因為很重要，再怎麼難也是得把它弄懂。

一個挫折的例子就是管理生產線。身為工業設計師背景的公司負責人，對於生產線的了解是一個必須。然而，管理生產線本身就是一個全職的專業，所以當因為某些原因我必須是那個去 管理生產線，這件事就有了很大的風險。尤其是這個領域並非完全能書本上學習，是必須邊做邊學的。

舉例來說，請工廠開發模具、生產作品本身就存在很多不確定的因素。雖然可以事前討論並且有前置作業，例如請廠商做一套手板來確定最後的樣子。但是在模具開發完成之前，中間一定會經歷各種問題，而必須一來一回慢慢的修正，就算事前全面評估過後再來開模，也不一定就沒有問題。尤其硬體生產上所開發的模具一但開發，是很難再做大幅度的修正的。

然而，找到好的仲介來推薦工廠、找到值得信賴的工廠、簽一個能對自己有保障的合約、跟對應的工廠建立良好的關係及溝通等，也是生產的必備條件。這些講求的不只是知識，還有經驗與良好的溝通能力。

當初開發Eatwell的模具時，有個仲介幫忙在亞洲找了個工廠生產。我跟工廠簽了45天的合約，但是我到90天還是沒看到東西。 仲介收了費用之後也是愛理不理。最後好不容易連絡到工廠，沒想到發現它們竟然都做錯了！和之前討論的完全不符。

而這些開發模具及生產的資金，其實是我當時在群眾募資平台Indigogo上替Eatwell集到的。很多人以為群眾募資到錢後就沒事了；但其實拿到錢、真正開始做產品時才是困難的開始。如果不能如期交貨，該怎麼對投資者交代呢？那責任是更重的。

 

問：天啊！那你最後是如何應對這困境並繼續向前的? 

SHA： 我就買了張機票，直接殺去亞洲坐鎮！我直接去找工廠談，拿出白紙黑字的合約（雖然不一定有用），好好跟各家工廠老闆溝通、並且耐性地聆聽這中間到底是哪裡出現了問題，又該怎麼做才能照著我理想中的藍圖、手牽手地一起做下去。而這一做就是六個月。

這中間還包括了對於前期支持者的應對。除了定時地跟大家報備進度，讓大家知道甚麼時候能收到產品外。也死命地盯緊生產線深怕再有不可挽回的失誤各式挑戰，但很感謝大部分的支持者都還是願意等待。

而有趣的是，前幾天我坐Uber Pool，剛好與一個惠普的工程師同車。我們聊了不久就發現雙方其實都有管理生產線、生產新品的經驗。以我一個一人公司的經驗來說，通常我從一開始的構想點子到生產交貨都需要三頭六臂地花個兩年左右的時間。

所以當他告訴我，惠普研發產品雖然手上資源比我好得多，但是因為公司太大，牽一髮而動全身，開發一個新產品也是要個兩三年。我心中忍不住舒坦了些，原來我們也有大公司沒有的優勢，只要熟悉市場以及步步踏實地做，中間雖有各式挑戰，能堅持到底就能有好的產品！

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臨走前，我忍不住問Sha在此次參展的里程碑後，針對EATWELL, Sha design和個人的未來規劃為何。

身為商學出身的我，難免一身銅臭地覺得她會想要拓展通路、擴充公司、發揚光大這套當代最偉大的產品之一。

但她沉默了半晌，堅定地看著我：雖然我目前大部分的時間精神都花在經營公司上，但有一天，我希望能繼續自己的本行，設計出更多好的產品，並帶給社會更遠大的影響。

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能在上班廝殺一天後，聽到這麼正向的故事與分享，真的很讓人耳目一新。我衷心地希望這社會上有更多的夢想家、設計師、創業家等，能像她一樣無畏地為自己的理想所努力。

 

說不定下一個就是你了;)

 

本文2/27/18刊登於換日線

上禮拜五，我在MBA校友網上找到了個有意思的活動。有位猶太裔校友，創了個組織，每隔一些時日就在舊金山辦一場沙龍 + 晚餐。他說，辦這活動，讓他想起小時候和家人在安息日的晚餐。

這晚餐通常有個主題。與會人士雖大部分不認識彼此，但會共同討論這主題，或聽一兩個講者分享其經驗。這頓晚餐可能兩三小時，與近二十人一起度過。

這個晚上，我拉了老公一起去試試。而當天的主題是死亡。

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主人先念了段餐前禱告，點了兩支蠟燭，晚餐正式開始。今日的討論分成三段: 人生如何無憾；如何為自己的終點作準備，並讓周遭的人安心；及如何面對周遭親朋好友的逝去。這些話題聽起來沉重，但大家週五剛下班、在紅酒佳餚及一群陌生人前，這些話題似乎沒想像中的沉重。

在下當日的一些感觸，在此和各位分享:

1. 死亡這件事很有意思。大家總有一天都會碰到，但大部分的人選擇不討論。於是乎，我們對這終點的了解，可能比了解某某明星的情史還少。

這是當晚大家的第一個感想。我們明明一輩子會碰上很多死亡，但大家卻也一致承認自己實在不是很懂 – 要怎麼處理後事、怎麼安慰人、用甚麼心態去面對、要怎麼move on繼續自己的人生等。生病有醫生、不會英文有老師、不會運動有教練，但假設你的兄弟明天突然走了，是要找誰問、要找誰學處理方式呢？

 

2. 大家害怕死亡嗎？在場一個五六十歲的媽媽，大聲地說自己不畏懼。

“我不怕死。但我怕老＂她說。＂若有天不能再遊山玩水，是會讓我生不如死的＂

他旁邊的年輕女孩問：但我們有一天都會老啊！

她：是沒錯，但我拄著拐杖也要逼自己不服老。能快樂地享受人生是我的目標，說再見反而不是最讓人煩惱的。

看著媽媽豪邁地說著自己的願望，我突然很想介紹她看弘道基金會當年拍的不老騎士。

 

3. 老美不斷強調為自己終點做準備的重要。美國的醫療及人事費用極高，要如何不破產又有尊嚴地活著是個課題。相較台灣重點放在長照，老美對燒錢更感到痛。當我跟大家分享台灣有健保，附加交通方便、文化上敬老尊賢時，老美們的眼睛可各個睜地大大的。

而相較於亞洲人老後比較希望能跟家人，老美似乎比較想跟同伴遊山玩水、或做一些當年因為柴米油鹽醬醋茶沒做成的事、過玩樂的退休生活等。他們晚年似乎對跟小孩混在一起沒甚麼太大興趣。

 

4. 遺囑重要嗎？要甚麼時候寫呢？我對面的女孩，以往勇壯如牛的爸爸有天突然腦癌昏迷。全家人在焦頭爛額、傷心、開始籌備化療及醫藥費之際，卻發現對爸爸的財務狀況一無所知，最後得拜訪鎮上一家家的銀行來拼湊出個大概。（還好他爸住在美中的小鎮上，如果住舊金山是要怎麼辦呢？）

她：我那時正巧創業、手頭也很緊，卻搞不清楚爸爸的保險及財務狀況。你有曾邊哭邊拉自己回現實想錢的事情嗎?  那種感覺真的太差了。我事過境遷後，立刻立了份遺囑給周遭摯親一人一份，希望日後周遭的人不需要經歷我當年的痛楚。

聽完她的真情告白，我心頭很震撼，卻同時莫名地想到王永慶。平凡百姓沒立遺囑家裡就已經雞飛狗跳；大富商沒立好遺囑整個國家 – 新聞媒體、巷口婆婆媽媽們 – 當年可全跟著一起瘋狂。

 

5. 如果明天世界末日，會有甚麼遺憾羈絆你嗎？聊到這個話題時，我對面一位四十幾歲的先生，分享了自己解決之道。

他：我每隔一段時間就會回顧我人生的優先順序，一切都是Prioritization。如果我把時間只放在一件事情上­、或不當地分配時間 – 例如把時間花在跟不重要的人鬧彆扭等 – 當哪天突然躺在床上動彈不得時，我可能會開始後悔人生所放棄的所有其他事情。反之，若我不斷地思索各個階段上，哪些人事物對我重要的，有紀律地把時間分配在重要的事情上；我想，自己日後會比較沒有遺憾之事。

人生是一連串的選擇。沒有選擇是萬全的，我們只能盡可能地衡量自己的選擇，選了就不回頭了。

我跟先生忍不住點頭如搗蒜。真聰明啊!

但他突然臉上一抹哀傷：話說回來，我爸現在其實正在病床上。我很想去陪他，因為他是我生命中重要的一部分。但他不喜歡麻煩別人、也喜歡保有自己的尊嚴，所以他不想我回去。如果明天世界末日了，可能這無解的難題會變成我的遺憾吧！

 

6. 以上的話題也開啟了另一個灣區許多人心頭的煩惱：

在科技發達、越來越多人離鄉背井討生活的社會中，選擇夢想或更好的生活的代價，是跟許多人來不及說再見、或說再見之前的日子被縮短。這是很多人心裡頭無解的難題，尤其在許多外來客的灣區。

當至親摯友生病時，究竟該放下一切、所以不遺憾終身？ 但倘若放下一切犧牲小我，當他人逝去後剩下自己一人及當初放棄的夢想，會不會又是另一種遺憾？

這個困惑，在家庭觀念比較重的亞裔及拉丁美洲裔身上比較明顯，而在歐美白人身上則比較淡化。後者對於再見這檔子事，似乎頗是雲淡風輕。

 

7. 最後，究竟該如何面對周圍人的逝去？這讓我回想起自己人生中經歷的第一個死亡。

十多年前，有個從國中認識到大學的好朋友，在大學畢業後的幾個月，因被憂鬱症纏身，結束了自己的生命。

我們幾個好朋友，第一時間衝去殯儀館，拉開冰櫃見他的最後一面。我在那之前沒看過真的死人，沒去過殯儀館，甚麼都不懂、連自己的情緒都很陌生。

我們不知所措地看著他；很想哭，但印象中好像有某個習俗說不能在死人前頭流淚，所以只好站在那憋氣。當晚睡覺前，我在腦子裡默想著，晚點作夢會不會有機會在另一端跟他講講話。

結果我一覺睡到天亮。早上一起床，突然想起我們前個禮拜才一起吃雞排。

上禮拜還一起吃雞排的人，這禮拜就瞬間從地球蒸發了。連在夢裡都不願光顧了。

他的結束，讓年輕氣盛的我體會到生命的脆弱，原來生命其實很輕啊！可以來不及說再見就被強迫說再見了。時間一去不複返，而千金也無法倒轉時間。

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雖然這個晚餐，我們大家談笑風生地聊死亡，希望能藉由正視、暢談這個話題，能建立更多正面的價值觀與知識。但我們心裡也都知道，再怎麼想預測這件事，真正的終點還是無法預知。

該怎麼面對呢？時間到了，不想面對也只能乖乖面對。時間沒到，準備好要面對了，到最後面對的可能也不是當初準備好要面對的。

但就像人生其他大大小小的事，有點準備，心裡也許至少踏實一些。

 

 

本文2/9/18刊登於換日線

 

 

 

 

 

 

今日下班在地鐵上，窗外陰雨綿綿，我吃驚地盯著美國體操隊前隊醫納瑟性侵案的新聞。他被超過150個體操選手出面指控性侵 – 今日遲來的正義，被判刑175年。

雖然在下認為，與其判個175年這種超過人類能活過的歲數，還不如判個死刑來饒過納稅人的辛苦錢 – 但真正讓我驚訝的，是區區他一個人，就能夠傷害超過150人。150人是直接受害，還不包括這些當年還是孩子們的父母，或這些為國爭光的選手的粉絲們。

這也讓我不禁想到從去年底鬧到今年初沸沸揚揚的哈維溫斯坦，這位好萊屋大咖的電影監製、製片廠董事，也同樣被超過80人控告性騷擾。雖然這近百的數字已經讓人作舌，它仍舊不斷竄升。而大家也都知道這種事通常是冰山一角 – 好萊屋一定還有一些女星仍糾結著是否出面。而同樣的，他一個人就辣手摧花了個百朵。

這種事也不是只有女生會受害。2010年的電影”Spotlight/聚焦”就探討了波士頓天主教會的牧師們猥褻兒童，最終有超過五百人出面指控受害。

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這些新聞讓我震驚的，不是這些罪人之惡，而是旁人的包庇及連帶的雪球效應。如果有研究犯罪心理學的人就知道，會一而再，再而三作這些傷天害理事之人，精神及心裡上往往與你我不同。他們可能有普羅大眾無法理解的癖好，而這些癖好剛好與加害他人相關。他們同理心往往較一般人少、或趨近於零，所以會自然地忽略受害者的痛苦。他們往往會濫用自己的權力或能力加害別人，也許是以狼批羊皮之姿害人 (如納瑟或天主教會)；或如哈維溫斯坦，仗著權力，直接明著恣意操弄他人等。

這些人的惡，固然令人咬牙切齒，但惡人終究得活在一個社會、生活在你我的身邊。他周遭可能有人知道事情真相，可能有人猜得到一個大概。而他的受害者，周遭可能有人知道事情真相，也可能有人默默地感應到哪裡有點犀俏。你我可能都不是惡人，也僥倖非受害者；但我們有很大的機會站在這兩者間的灰色地帶。

當你我站在灰色地帶的時候，我們的行動將助長社會的風氣。當我們不留神或不在乎，大野狼就會拼命找小紅帽，值到有天我們自己、或是親朋好友也變成了那小紅帽。當我們願意雞婆一點，不怕麻煩地挺身而出，社會上的大野狼就會慢慢地露出狼腳。

而當我們願意顯示出我們在乎，願意與受害者站同一陣線: 也許是舉發這些加害者、也許為那些勇敢跳出來說#metoo的人鼓勵、也許是在旁人談笑風生不以為意時，勇敢昌導自己的理念等 –

也許受害者心中的傷痛，會少那麼一點點。

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這篇文章僅獻給我人生中，曾和我坦承自己童年被性騷擾的兩個好朋友們。這一男一女，是我多年的好友。他們與你我一樣的活潑、美麗、善良，而我一輩子沒想到他們在童年會有這樣不幸的遭遇。我永遠記得她眼神的憤怒、他文字的痛楚、及我聽到時心裡的傷痛。身為#metoo的朋友及凡事求正解的人，我也曾徬徨不知該如何表現我對他們的支持。

但在沉澱了一段時間，並消化了這些新聞後。我發現，對受害者最大的支持，一來是陪伴他熬過痛楚；但最重要的，是跟他們一起堅強、一起挺身對抗他們的加害者。惟有雞婆地注意周遭、在發現不對勁時，勇敢地指責錯誤、跳出那無所謂的灰色地帶、讓灰色慢慢地退回黑白，這些狼們才能無所遁形。惟有當#metoo不只是當事人，而是他及周遭所有的親朋好友鄰居們時，這些狼們才能感到壓力。

而如果你是#metoo – 你也不一定要跟別人說。

但你千萬別害怕，因為你並不孤單。

 

本文1/26/18刊登於換日線

 

2018的第二天，我從台灣回美國的飛機上，邊睡覺、邊工作、邊聽著旁人一路咳嗽、邊盯著機艙的燈光忽明忽暗、邊有那麼點捨不得離開台灣、邊思索著2018年，究竟即將在我人生中代表的意義是甚麼。

我打開螢幕，發現這部三十分鐘多的短片。不同於好萊屋看了開頭就能猜到結尾的故事，或替身/動畫/人造景等；這是個記錄片，是一群瘋極地衝浪的人，追求極致的旅程。

 

狼性是這幾年來，網路及媒體上的寵詞。台灣經濟衰退? 因為年輕人不夠狼性。大陸為何成功? 因為大陸人有狼性。要想擺脫小魯? 從今務必培養狼性…等。

 

我每每看到狼性這詞，就忍俊不住地想起大野狼及野獸。覺得現在21世紀，怎麼大家反而越活越原始去了。我想，若孔子從墓裡爬出來看新聞，他想必會氣壞了，發現自己當年盡心倡導的論語道德，在現在的社會反倒成為庸庸碌碌、奴性的象徵。而當年所謂的沒文化、野蠻的行為，幾千年後變成商業社會最崇尚的競爭力。

前幾天跟一對老美夫妻與他們的幼子吃飯。孩子才一歲多，咿咿呀呀的正在學說話。他的猶太爸爸手上拿了根吸管，在孩子前面晃啊晃的。

孩子不知該如何溝通他很想要拿吸管這件事，沮喪地尖叫了起來。

於是爸爸決定教他一些單字。

爸爸: 來，說 “give”! 說 “give” 我就給你。

孩子憤怒地看著他。我想give這個字實在滿難發音的，要我作那孩子應該也會生氣。

爸爸: 不然說 “mine” 好了 – 來跟著爸爸說”mine”!

我跟老公忍不住面面相覷 – 我們倆炎黃子孫從小要甚麼東西，學的單字必從請、謝謝、對不起說起。沒想到在灣區，竟然見識到相反的教育。只能說有些人的狼性，是從小就被養成。

 

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儒家精神幫助五千年來的皇帝們能安穩治國，消彌人類的野性，讓百姓小確幸，不至於日日造反。皇帝開心，百姓也開心。美國文化則講求人定勝天、征服與競爭等。這種文化比較能成就領導者，但也成就了比較暴力與衝突的社會。舉例來說，美國青少年的bully行為特別嚴重。社會整體而言也比台灣暴力。

現下國際化的資本主義社會盛行，很不幸的，有狼性的人較容易事業發達，有水準的人容易成為羔羊。美國人小被教育要有狼性，所以大家搶著當頭、搶著創業、搶著做大事。台灣人比較講究中庸之道，所以很多人志向是成為安穩的公務員，或找份錢多事少離家近的工作一路到老。這也沒對錯，只是歷史文化養成不同種風氣。我想，當初若美國沒成為世界大老，皇帝制度沒被推翻，世界反被某某中國大皇帝統治 – 那社會上可能就變成狼性再見、奴性萬歲了。

 

歷史無法反轉，更何況我現在人在美國這蠻夷之地;)。小的認為，要在老美的土地生存，其實也不一定得跟狼性全扯上關係。如果你天生不喜歡跟人來硬的，也有不同的路可以選擇:

其一是在這頭欠缺人手的職業發光。這有分幾種，一種是因為產業發展太快，人手不足；例如人工智慧的人才、或是很專業的軟體工程師等。一種是老美不愛做的、耗時耗力的苦工，例如水電工、護士等。一種是從事普遍來說老中比老美擅長的領域，像跟數字財務相關的(這並非歧視，而是由統計數字抓個大概)。總之，工作在缺人時，狼性與否都有你我的一席之地。

其二是從事些較不需要狼性的職業。例如從事公益、照護者、師長、公務員等。狼性與否和成功沒太直接的正相關。雖說有些狀況下，有點狼性，還是能讓你更步步高升。

在幾個行銷部門待了些時間後 – 我發現在美國走行銷這件事，因為有創意的、會講話的、有交際手腕的、念商的人實在太多 – 有狼性是基本，沒有真的會被壓扁。當君子這事，還是留給值得的人就好。

 

同事X就曾在安靜的辦公室，不留情面地稀落另個同事Y東西解釋不清楚。雖說可能是X自己有聽沒懂 – 但他先發制人地直接大聲連講三次，說他不知道Y要表達甚麼，把Y定地滿頭包。整個辦公室的人基本上沒聽到Y說甚麼，但聽X的數落可聽得一清二楚。Y臉鐵青，但沒有替自己說話。日後，公司開始傳聞他表達能力不好 – 雖然當天沒人聽清楚他究竟說了甚麼。

老闆A今年想拼升遷，誰的功勞都要挖到自己手掌心，連屬下B的功績也不放過。屬下B沒有怨言，覺得這是自然的生存法則。但同時間，每每身旁同事有功績時，他也不忘撲向前分一杯羹，再轉頭分老闆一些，面面俱到。老闆A升了後，力馬開始提攜B，大狼帶小狼，大家互相扶持。

 

狼性的叢林，大家都要不就真的變成狼，要不假裝自己是狼，要不就直接昇華，不自覺融入地在狼群中，覺得這一切都只是自然的定律。

 

本文11/7/17刊登於換日線